Mesmo com a atual crise sanitária que todos estão tendo de enfrentar, diversas operações seguiram ocorrendo, algumas até mais intensamente, como no caso do agronegócio. Enquanto outras organizações, supostamente preparadas em casos como esse, tiveram dificuldades em vários níveis para manter suas atividades.
Continue a leitura e entenda formas simples e eficazes para minimizar a fragilidade causada por uma crise e quais ações você pode fazer agora para te ajudar no pós-crise.
Como minimizar as consequências?
Medidas corporativas podem ser tomadas neste momento para minimizar os efeitos críticos que se estenderão daqui pra frente.
Primeiro, os níveis do sistema de gestão devem ser reavaliados, desde a revisão do plano estratégico atualizado com novos cenários e tendências, até a revisão das rotinas operacionais e novas formas de trabalho.
Segundo, inove! Use a tecnologia a favor do seu negócio. Deixe de lado aquela velha frase “Eu sempre fiz assim” e passe a considerar novas soluções. A tecnologia e as ferramentas estão aí, à disposição para garantir efetividade no modo de fazer o trabalho.
Terceiro, nossa experiência com Contabilidade Gerencial nos fez perceber que muitos gestores de empresas passam anos gerenciando seus negócios sem dados concretos de como estão seus controles financeiros e de lucratividade. A Contabilidade Gerencial é uma ótima maneira de não sofrer com imprevistos financeiros.
Quais ações fazer para ajudar no pós-crise?
A atual crise financeira não é a primeira e nem será a última, portanto, é importante ter em mente que ela não deve ser considerada o fim do mundo para os negócios. Afinal, quantos novos negócios foram feitos a partir dessa mudança de hábitos? Abra a cabeça para o estudo do seu negócio, aplique da maneira mais adequada, conforme a sua realidade.
Agora é a hora de olhar para a frente e criar as condições para enfrentar os novos desafios e ter em mente que quem não se organiza financeiramente não passa só por momentos de crise como esse, mas por uma vida toda em crise.
Uma das principais ações a serem tomadas é contar com os benefícios da Contabilidade Gerencial. Com ela, o gestor pode construir a demonstração de fluxo de caixa e ter informações suficientes para prever os recursos para os meses seguintes. Também é possível saber quais os tributos estão melhores para cada momento de compra, permitindo um aproveitamento do custo de aquisição.
Além disso, o gestor consegue precificar melhor suas mercadorias embutindo todas as despesas incidentes após a realização da venda, sem medo de emitir a Nota Fiscal e poderá fazer orçamentos anuais, futuros, para saber se o negócio será rentável ou não. Por fim, também conseguirá definir metas por meio de indicadores após a realização dos orçamentos.
O Escritório Domínio está preparado para assessorar as empresas que precisam realizar ações de gestão no pós-crise. Tenha ao seu lado uma equipe competente, atualizada e rápida para se dedicar a este processo.
Lembre-se: quem não se organiza financeiramente não passa só por um momento de crise, mas vive em crise.
Fale com nossa equipe pelos telefones (54) 3232.4740 ou (54) 3232.2651. Se preferir, envie um e-mail para contato@escritoriodominio.com.br.